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Taiwan Pavilion Expo 2010上海世博台灣館

2010-10-12T15:57:00.001-07:00

Taiwan Pavilion Expo 2010上海世博台灣館
原由雲端服務互助事業洽0910096096徵創業團上載

We Are The World 25 For Haiti - Official Video

2010-02-14T16:59:00.001-08:00

We Are the World 25 for Haiti 四海一家25週年海地慈善版

Google互助事業：合作的事業（Google會怎麼做?第P270頁~P277頁）譯中文

2009-12-23T20:21:00.000-08:00

在為本書進行研究時，在部落格中曾提過幾個不受Google化影響的產業，其中保險業高居榜首(我們馬上會談到其他產業)。

　　保險的基礎，在於讓人下了傻瓜賭注（sucker bet，亦即莊家贏面高），甚至希望自己賭輸的賭注。沒人有理由來申請車禍、火災、洪水、醫療或是壽險的理賠金。保險公司比賭城拉斯維加斯更糟的一點是，他們的生財之道就是暗中佈局隱瞞保戶。如果我們沒拿到理賠金，我們是輸家（我們已經損失保費）；如果我們拿到理賠金，我們還是輸家（有壞事發生）。如果保險公司付出太多理賠金而歇業，保戶還是輸家。我們樣樣都贏不了。

　　保險公司老懷疑我們是騙子，在我們證明自己的不幸事實後，才心不甘情不願地把我們的賭注金退還給我們。保險公司把經濟變得異常複雜，這樣我們就不知道自己多麼容易受騙上當，而且繼續下安全的賭注&對保險公司而言很安全的賭注。因此，我們和保險公司的關係一定是對立的，而且是建立在互不相信的基礎上。這實在太欠缺Google精神了。

　　有些讀者不同意這個看法，所以在我的部落格上留言，辯稱保險業可以改革，還告訴我要怎麼做。以下是對話的摘錄:教育訓練:（讓本文章成為處在開放協同合作思維力量下的實物教學課程。）

　　第一則留言是《紫牛》（Purple Cow）、《誰說加油站不能賣鞭炮？》（Small Is New Big）、《部落》（Tribes）等商業暢銷書作者賽斯˙高汀（Seth Godin）留的，他責備我：「想法要開闊點，傑夫！」並提供幾個社會保險的範例。第一個例子：

　　　　二十個韓國家庭集資開公司，一次僅開設一家。集團裡的每個成員都有極大的誘因協助每家公司成功，這樣在輪到他們自己開公司時才能拿到資金。想像保險業是建立在合作互助模式上，每個團隊成員努力工作，以減少每個人在集資、資金裡的風險。

　　法國的貝蒂爾˙哈特（Bertil Hatt）留言，法國互助保險公司（MAIF）依循部份互利原則提供保險和服務，例如家庭和兒童照護。她說，雖然MAIF保費比一般水準高，但年輕人、窮人和學生的保險比較低。她說明：「他們是怎麼做到的？是靠一項隱性合約：你變得有錢，就會繼續投保，不只是因為你肯定他們的服務，也因為你相信他們。」保險屬於私人性質，卻能變成集團的好事。

　　高汀接著談到可能減少保費的智慧型裝置。煞車功能較好的汽車，因為更能保障乘客安全，保費就能減少，維修和保固費用也會減少：這也是一種保險形式。高汀進一步說明並建議：「智慧型產品應附有自己的保險，因為他們不但品質較高，而且能夠互相通連。」

　　車輛若能掌握自己的位置，並知道何處有交通狀況，或是能夠與其他車輛、駕駛者、道路和警方資源整合，保險不是能變得更好嗎？

沒錯。當網路變成了保險形式，連結的功能讓監控、修復和改進變得容易，而且可以把工作做得更完善、更安全。在留言裡，克里斯˙克蘭利（Chris Cranley）根據高汀的想法，建議說，正如智慧型產品需要較少保險，較聰明的人們也因如此。「我若知道如何避開某問題，就不會為了防範這個問題而投保。」教育和資訊成為防範保險的保險。

　　高汀將這種思路推到極致，他認為，機會不僅是提供給較聰明的人們，也友善較健康的人們（從基因上來說）。分析使用者DNA的生技公司23andMe也因此出現。23andMe由布林的妻子安.沃吉斯基（Anne Wojcicki）創立、Google投資，這家公司發現了布林的帕金森氏症基因。高汀說：『儘管有些人不樂見，但是23andMe變聰明，最講究健康的基因庫創辦了自己的壽險合作公司，會發生什麼事情？』

　　英國商業記者詹姆士.波爾（James Ball）同意我所說的，保險是「被美化的博彩市場」。在這個市場中，保險業者「評估特定結果（多半是負面結果）的發生率，再讓我們下注。保險業和賭博業者非常相似。」他在留言裡補充，博彩交易若透明化會瓦解賭博業者對機率對獎金的掌控，同理，也可能對保險業產生同樣結果。他寫道：「沒有那個與生俱來的理由會讓『社會』型保險失敗，事實上，他可以運作得相當好。」如同在本書中多次主張，波爾認為，開放資訊的力量將會使市場更具效率，他用同樣的說法回敬我，我當然得同意。

　　儘管如此，我提醒他：有些保戶想要詐領理賠，這一點可能會破壞以信任為基礎的誠信。波爾回覆說，某些案例的詐欺問題比較少。他寫道：「比方說要領取竊盜保險金，必須先舉證這是起犯罪事件，才能申請理賠。」這項規定在某種程度上保障了保險業者。他繼續說：『願意承擔風險或者信任保戶的保險業者，可以在理賠案件上減少舉證的要求，已訂出更差的「機率」。業者如果將保險視同博彩市場，就會接到許多小型保戶的保單。』

　　但更高明的事，這個市場可以瓜分某些市場的保費（例如5%），並且針對特別不願承擔風險的保險業者，或是對道德風險特別敏感的市場，運用這筆錢隨機抽樣稽查理賠案。

　　波爾說，他的保險市場會使用科技和社交網路理論，以建立在透明度而非信任基礎上，他下結論說：「健康保險業當然需要多方考慮，但我要再次說，我是在英國，所以我覺得那不成問題。」波爾，你為什麼一再提這句話？

　　一位友人兼昔日同事尚.亞伯拉罕森（Shaun Abrahmson）留言指出，向信用合作社等等的互助協會「被認定為社會網路的先驅」。接著，他從社交的角度切入：「對於波爾在賭注和制訂機率上的論點，你認為，彼此認識的人所建立的團體，在評估風險上會勝過精算師嗎？你認為，如果有一個人際網路，裡面的成員都是『朋友的朋友』，要詐騙這種網絡會是簡單的事情嗎？」換言之，如果社群為自己投保，有什麼方法可以避免朋友和鄰居被壓榨嗎？

　　英國網路企業家伊凡.波普（Ivan Pope）呼應亞伯拉罕森的話，並告訴我，我的前提錯了，他認為保險本質上是社會互助性的。

　　同樣地，共同社會和合作社全都是社會性的，所以保險是社會契約。我們都在此投注了一點錢，需要錢的人從這筆集中款項中領取。我們將這筆錢私有化、分發獲利，將它變成大規模事業。因此我們需要一些想像、一些壯志，及一些技術，將這一切恢復成社會社群的互助化。

　　Meetup網站創辦人海佛曼也為討論注入歷史角度，並規劃未來十年的革新，文章裡充滿人氣部落格的相關資料（他提到的「社會圖形」，就是薩克柏稱之Facebook的個人連結架構）：

　　從歷史來看，人們自從可以自由集會結社以來，就以合作方式自組保險業。後來，保險業變成現今集中式、專業化產業。我預測，在2018年4月27日以前，會出現分類廣告式的保險。這種保險是去機構化的，不是來自政府博客族［borg，譯註：影集「興鑑迷航記」（Star Trek）中，缺乏自由意志、殘酷無情的外星族群］（社會安全），也不是來自企業博客族（AIG保險公司）。新的社會安全制度採分權的方式並自我組織，不只是自己動手做（DIY），而且是大家動手做（Do It Ourselves；DIO），這是當前的一大趨勢。

　　Google時代最大的使命就是：大家動手做。

　　最後，留言者葛雷哥利.蘭利（Gregory Lent）總結Google時代的理想，指出Web2.0社會網絡：

　　將會炸毀保險業，因為Web2.0毫不隱藏地連結起整的體系，保戶、保險業者與保險服務提供者，每一方都無所遁形。如此一來，責任歸屬更明確，價格下跌，獲利-儲蓄會更平均，這是最好的結果。

將控制權轉交給客戶

　　將這一切兜在一起，就可以開始畫出一幅分權的保險互助企業圖像－將保險控制權轉交給社群成員，藉此賦予社群權力。我把想法告訴一些保險業的高階主管，他們說我可能瘋了，但這不啻為好點子。

　　設想有一家前瞻性公司，例如Google，建立一份新的保險契約：如果社群能讓自己更健康，並降低醫療支出（以及提高醫療成效），保險費就可以調降。這項交易會使社群社員互相督促而變的更健康、更明智。目前保險公司雖然試著讓我們更養生，敦促我們加入健康俱樂部或慎選食物，但這麼做對保戶沒有直接的經濟利益，因為省下的醫藥成本所造成的經濟效益，幾乎全歸保險公司。保險2.0契約交由社群掌控，賦予社群互惠利益與責任。保險公司充分提供資訊，好讓社群團體擁有控制權。例如向社群解釋精算資料、成本和獲利，同時要促使醫師公佈相關資料，讓社群成員能夠針對治療方式做出更明智的決定。

　　社群也需要管理自身健康，包括監督醫療保健業者。例如，我因為心房纖維顫動問題，服用一種稀釋血液的藥物，醫療中心要我每個星期做一次檢查，而檢查結果每次都相同。醫療中心即可從我的共同承擔醫療費計畫獲利，又可以向我的保險公司收費，實在是種浪費。我無意對此採取大動作，我和保險公司的關係，只有互不信任和彼此找碴，抗議或檢舉對我都沒有好處。不過，如果掌管醫療保健和保險的是我和我的社群，情況就不一樣了，我會把這件事當作我自己的事。

　　如果社群押注在健康上的保險費得以回收，社群可以用這筆保費來贊助比賽、飲食和課程，也可以提供像法國互助保險公司的家庭及托兒照護服務。有了這樣的社群，成員就會想要透過低成本、低風險的互利方式以獲得更好的健康醫療服務。掌控權能夠歸還社群，是遵循Google法則，並從賈維斯第一定律出發。

　　這願景來自我的讀者，他們將網路的新做法應用到老問題，看看可以改進哪些部份。他們相信，愈透明的市場所產生的價值愈大；他們相信，增加社會要素（社群的利益和壓力），可以提高價值。他們認為，將掌管權交給市場，可以提高信任，而保險就是在談信任，所以他們提議，建立減少或完全踢除中間人的互助網絡。

　　我很驕傲地說，提出這些構想的不是我，而是我慷慨的讀者。他們才是使我避免交白卷的保險。

2008-02-19T04:06:00.000-08:00

預祝闔家平安，錢鼠年生意興隆，事業長虹。

同時在對岸今年初春在中國所發生的雪災，是中國遭遇一百年來的最冷的寒冬。

湖南與貴州包含在內等省份所受到的波及是非常慘重。

相信很多人有善心，但是捐的金錢被挪用或物資放到爛，非常可惜，也並非捐贈人本意。為降低中國雪災在華中華南地區所造成的經濟波動與社會勞工結構影響，及時援助當地飢荒，和因為失溫造成營養不良，以及可能在風雪過後，氣溫回升後產生傳染疾病的問題，我們有ㄧ個社會企業慈善基金會［善的力量基金會］已於一月下旬開始及過年期間發動中國雪災蜜兒餐救援行動。

善的力量基金會有非常好的成功經驗［在南亞大海嘯的時候，747飛機專機第一時間直接降落到當地，直接發送營養米］並由企業家李艾科卡負責的［受飢兒滋養計畫］，以下網站內有源起及歷年成果說明。

http://www.nuskin.com.tw/ntc/index.html

http://nuskin.com.tw/epaper/NTC/080205eDM.html

因此這份送滋養米的計畫，我們所有夥伴集結力量邀請各方共襄盛舉，個人先發起20包，一單位兩包60餐$1345，平均1餐$22元，您捐1單位就能讓60個人吃一餐，捐100單位就可以讓6000個人吃一餐….此計劃由中國扶貧基金會專案專用，並開立正式的捐贈收據給每一位捐贈人。我們不用現金，而是用營養米，保證一定要送到對方的手裡，中間要克服所有運輸，交通，發送困難。我們很有福氣把這個營養米捐到對岸去。

中國扶貧基金會網站：http://www.fupin.org.cn/

hank

qq244924712

2007-11-12T21:00:00.001-08:00

Get jaxtr | Login

Google AdSense China Blog: 发布商经验谈 - 三次优化让我的广告点击率从0.5%提高到3.0%

2007-10-17T03:08:00.000-07:00

Google AdSense China Blog: 发布商经验谈 - 三次优化让我的广告点击率从0.5%提高到3.0%

Flickr

2007-10-16T00:18:00.001-07:00

This is a test post from , a fancy photo sharing thing.

Google AdSense China Blog: Blogger 投放 AdSense 新功能

2007-09-20T04:17:00.000-07:00

Google AdSense China Blog: Blogger 投放 AdSense 新功能

Google AdSense China Blog: 如何使您的邮件得到更快的回复？

2007-09-20T04:09:00.000-07:00

Google AdSense China Blog: 如何使您的邮件得到更快的回复？

恰如其分的Web2.5的網絡營銷模式。

2007-05-19T02:18:00.000-07:00

Web 1.0<網路行銷>沒有一個公認的、完整的定義。廣義來說，凡是以網際網路為主要方式進行、為達到一定銷售目標的行銷活動，都可稱之為網路行銷或叫(網上銷售），也就是說，網路行銷貫穿於企業開展網上經營的整個過程，包括資訊發佈、資訊收集，到拓展網上交易為主的電子商務(所謂專業網站)階段，網路行銷就一直被誤以為是一項重要的內容。

Web2.0<網絡行銷>的認識，一些專家學者或網路營銷商從業人員對網路行銷的研究和理解往往側重某些不同的方向:有些偏重於網站本身的技術體現。有些則注重網站的推廣技巧:也有些人將網絡行銷等同於網上直銷。還有一些新興的電子商務企業在網上銷售的模式也錯誤的歸納為網絡營銷的範疇。

關於Web2.0網絡行銷的理論和方法，專業報紙刊物上發表的文章也太多了，更多資料出現在相關的網站上。綜觀現有的各種觀點，都沒有形成一套完整的體系。面對大量資訊，反而給人們造成一種只見樹不見林的感覺。

為了理解網絡營銷的全貌，有必要為網絡行銷下一個比較合理的定義，從"營銷"的角度出發，將Web2.5網絡營銷定義為：
網絡營銷是企業整體營運,行銷策略的一部份，是建立在網際網路的基礎上、借助於網網相連的特性，來實現一定行銷標的及顧客服務的一種營銷手法。
具體定義，可以得出下列三類：

一、網絡行銷不是網上銷售
網上銷售是網站營銷發展到一定階段產生的結果，網絡營銷是為實現網上銷售目地而進行的一項基本運作，但網絡營銷本身並不等同於網上銷售。
這可以從兩個方面來說明：
（1）因為網絡營銷的效果可表現在多種面向。例如企業品牌的價值提升、加強與上、下游間及消費者的溝通、作為一種<對外>發佈資訊的工具、<對內>是營運管理操作的工具、網絡行銷的活動並不一定要實現在網站上直接達到銷售的目地，但是要能有利於增加總體的銷售業績，及建立顧客忠誠滿意度的口碑，才是有效且<恰如其分>的Web2.5的網絡營銷模式。
（2）網上銷售的推廣手法也不僅僅只靠網絡行銷，往往還要採取一些少量的傳統方式:如傳統媒體廣告,發佈新聞,印發文宣,DM等。及大量的簡訊活動方案。

二、網絡行銷不僅限於網上
這樣說也許有些疑惑，不在網上怎能叫網絡行銷？這是因為Web2.5本身還是一個新生事物，在台灣，上網人數佔總人口數的比例在一半以上，即使對於已經上網的人來說，由於認知與須求的同因素，有意尋找相關資訊者，在網上通過一些簡單的檢索方法，不一定能順利找到所需的資訊，況且，對於許多初級使用者來說，可能根本不知道如何去搜尋資料，因此，一個完整的網絡營銷方案，除了在網上做推廣之外，還要懂得利用網路平臺的手機簡訊方法進行與網下(在馬路上的人)進行推廣或通話。

三、網絡營銷必須建立在傳統,營運,銷售,理論基礎之上
<網絡營銷>雖是企業整體營運，行銷策略的一部份，但是要把網絡行銷活動建構在一般傳統營銷環境之上，網絡營銷實務是傳統營銷基礎在網際網路環境中的得法應用與經驗的加持。

竹柄取代木柄

2007-05-10T23:28:00.000-07:00

建達協會會員 IBM Server 5月促銷

2007-05-10T21:13:00.000-07:00

Gmail - FW: IBM Server 5月促銷
本月新增以下2組促銷

Apacer 512MB RAM 可不限數量供貨,請各位多多利用此一促銷優勢

BR

Albert

x3105
優惠方案B: (512MB/80G)

IBM System x3105(434752V)

Opteron 1212 2.0GHz DC Processor

512MB PC2-5300 DDR2

80GB SS SATA HDD

經銷價 : 17,000.- ( 未稅 )

加 1,250.- (未稅) 可加購 Apacer 512MB RAM (AP512IB2726 )一支

x3200
優惠方案A: (非熱抽)

IBM System x3200(4363I4T)

* XEON DC 1.86G/1066MHZ/2M L2

* 512MB,

* OPEN BAY SS SATA

* 3 YEARS

經銷價 : 18,999.- ( 未稅 )

加
2999.- (未稅)

可加購
39M4504 160GB Simple-swap SATA (特價每台限購 1顆)

加 1,250.- (未稅) 可加購 Apacer 512MB RAM (AP512IB2726 )一支

協會不賣拖把,是透過Web2.5幫廠商找到取代鋁合金管的竹棍

2007-05-07T01:47:00.000-07:00

第三屆中國海峽電子商務博覽會

2007-04-26T22:43:00.000-07:00

協會的優勢與服務

2007-04-18T18:33:00.000-07:00

點選參加協會論壇
企業主決策者行銷人
參加中華民國經貿企業文化協會資訊科技發展委員會的最佳理由
全信書不如無書!
上網絕大多數的人是打關鍵字詞搜索他要的訊息或資料?
要不網路上就不會有人賣書了!
也就不會有亞馬遜書店這15年來的成功案例
如果看書能會成功那要老師做什麼?
也就不會有補習班，諮詢顧問業的行業出現了!
資訊科技發展委員會是,傳道,授業,解惑,的最佳導師!!
中華民國經貿企業文化協會資訊科技發展委員會搞定您一切的網路事務!!
也就是說不是網路上您想要的什麼都會有的。
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網路有國界,祇有電子通勤族才無國界

2007-04-18T18:32:00.000-07:00

點選參加協會論壇

現在人人都說網路無國界，地球村，無遠弗屆?
請問地球上不分男女不分種族不分地域只有兩種人？
我認為一種有email & 一種沒有email 那要看得懂,聽得懂
試問老天爺給人類最公平的是什麼東西？
大概不會有人反對是時間吧?
又有人說我什麼都沒有就是有時間上網耗時間!
但時間的另外一種意義呢？難道不叫生命嗎？
有人有電腦沒接網路線,那大陸叫計算機，我叫它廢鐵。
據權威調查報告有連接網路的人有以下這幾種:
搜尋查詢資料 93%
在各大入口網站yahoo,google,msn,等打關鍵字搜尋找資訊
收發電子信 84%
使用yahoo,hotmail,hinet,pchome,send.net,等等郵箱
使用即時通訊 66%
看網路新聞 40%
無目的瀏覽亂逛 39%
瀏覽網站／blog 37%
上社群bbs討論區論壇聊天 37%
上網競標拍賣購物 36%
上網打逰戲 33%

難道您不以為這都是在浪費時間嗎?
以上協會認為都是因不懂,網路現在已經不是您所想像的
不必懂英文,不必會打字,不會電腦語法,只須會上網即可。
亦或看到此文者，無須硬體升級。信者則靈、不信者則零。

協會八小時線上引導各別實務操作搞定您的一切網路事務
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知識經濟時代,資訊就是產品,知識也是產品,服務更是產品
想藉由,網際網路,賺時間,省時間,的人一定更能賺到效率,錢自然也能
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行銷不能再只是敲門,打電話

2007-03-31T00:43:00.001-07:00

您知道20世紀人數成長最多的行業是什麼嗎？1950年全球電話慢慢普及，1970年美國企業開始使用電話行銷，而1990年電話行銷人員躍升為20世紀人數成長最多的職業，在台灣隨著消費性產品電話行銷的普遍與漸形濫用，此產業已尾隨著電子產業橫渡了台灣海峽，在大陸成為另一門顯學，在大陸徵才大報,北京人才市場報中80%職缺廣告都是徵尋電銷人員，火紅的程度可以想像之。

跳開現在印象中的話務中心瘋狂電銷部隊，在「當幸福來敲門」影片中看到不停撥電話爭取機會的威爾.史密斯就是在做著最基本的業務行銷動作－電話開發，不喝水不上廁所地沒命的打著一通通被拒絕電話。這正是傳統的二種業務基本功，一種是上門推銷，一種就是電銷，無論何種都是要陌生電訪的重要啟步，任何的業務關係經營在最開端就是要先將陌生變為不陌生，而這一段也代表者多數行銷人的成長歷程，怎麼接受拒絕，然而業績代表著業務人員的一切，只有一百個拒絕後的那個接受才具有實績意義，行銷工作省不掉這些再接再厲的開發基礎功。

業務人員的業績=努力×技巧，而行銷人員必須從陌生開發到最後成交都是由自己照料，且往往開發100家客户，最終成交者只有1-2家，要促成這一、二家完成交易，更是要不斷不斷的努力追蹤和聯繫才能成交，一天8小時中開發就佔了1/3，追蹤佔1/6，文案佔1/6，檢討佔1/6，最後成交才佔了1/6的時間，如何在最短時間內發揮出最高業績成效，變成業務主管及老闆都再關心的課題，如傳統型行業,資訊軟體,顧問公司,行銷廣告公司,以及許多需要高知識與高階企業決策者的產業，由於業務人才難求與行銷成本提高，如何有效節省時間及降低成本，變成企業煩惱的新議題。

除了消費性及金融產品的電話行銷外，現在協會為業主，委外推出B2B(企業對企業)的服務，業務電話開發，如國際第二大軟體廠商甲骨文(Oracle)與思愛普 (SAP)皆以此種方式將業務開發工作分段，先由外包業者所扮演的業務助理或電訪秘書找到目標企業的相關部門主管，再進行資料寄送與拜會的邀約。而後段將由該公司專業的業務人員，只需面對已同意會面的客戶。如此省去大量的陌生開發成本以及降低專業人的開發壓力，將精良的團隊重心用在更有效益的維持對話與談判上，在美國與歐洲甚至有業者將整個業務流程全數外包。

業務電話開發，外包最重要是為業主提供專業素質、執行流程與報表回覆，除了成效外電話開發更是一個品牌行銷，因此客户名單與技巧最為重要。而流程與報表則是讓委託客戶有更好的了解與互動，也因為是專業，更取代了原本自聘業務助理的高流動率與良莠不齊，還有無法分析開發狀況與成效的問題。

電話行銷不再只是信用卡,貸款,推銷,隨著 Web2.5 時代和網路通訊工具的演進，越來越多外包的業者，銷售目的不變，想賣更多心態不變，變的只是銷售的方法與技巧，與越來越有效率的行銷模式。

油棕木屑可培植香菇、杏鮑菇、巴西蘑菇、金針菇等等

2007-03-29T07:20:00.001-07:00

產品：油棕木屑
查看圖片

產品介紹：

油棕木屑是棕櫚油樹的樹幹部分製成，

經過反復測試證實它可用來培植香菇、杏鮑菇、

巴西蘑菇、金針菇…等。

其性質與用法均與本來種菇相同。

油棕木屑的特點在不需堆放發酵，加入適當水分即可使用。

因其含水量低，而且其物

理性質吸水後會膨脹，一公噸油棕木屑加水至60%是

一公噸木屑的3倍體積與重量。

棕櫚油樹在南太平洋島國是最主要的經濟作物，

為了質與量每25年更新，

所以供貨量是源源不絕。油棕木屑產品只有單一樹種的木屑，

其性質自然比原本種菇所用的一般木屑單純而穩定。

因此對菇減少了許多干擾，照顧起來自然省力，

對菌種來說減少了許多適應問題，菌種也自

然不易改變。全球氣候暖化以及二氧化碳排放問題，

導致世界各國均嚴格限制森林的砍伐，

菌林關系勢必有重大轉折，替代品勢必成為主流

聯絡方式: 86-13665060155(大陸福州)
或
886910-096096 或02-77100951
聯絡人: 伍先生

油棕木屑(英文检验报告説明)

2007-03-28T23:57:00.000-07:00

台湾经贸企业文化协会有机肥介值栽种发展委员会

秘书长：伍学恒
联络电话：13665060155
产品：油棕木屑

产品成分：

外观：棕色：纤维管束加工形成木屑状物质

有机物质： 100%有机质，含高比率碳水化合物，淀粉，多醣体，游离糖。不含重金属、化学衍生物、刺激物或添加剂。

酸碱质： 5.6～5.8

特质分析： Total N(氮) ～0.74% Zn(ppm)锌 -57.5
Total P（磷）～0.14% Mn(ppm)锰 -132.5
Total K（钾）～2.88% Cu 铜 -无
Total Ca（钙）～0.29%
Total Mg（镁）～0.26% C:N ratio 50:1
Orga.matter ～91% （碳单比）
（有机质）
E.C.(mmhos) ～0.94
（电导度值）

碳水化合物分析：葡萄糖、木糖、半乳糖、及树胶醛醣等） 10%（葡萄糖、木糖、半乳糖、及树胶醛醣等）

淀粉～25%

吸水性: ～300% w/w

产品：油棕木屑

产品成分：

Appearance: In fibrous form with an earthy-brown color

Physical Description: A colloidal,loamy,peaty soil-like material (due to the
starchy parenchyma) bound together by the processed vascular bundles in the form of fibers.

Organie Description: 100% organic medium which contains high proportions of carbohydrates, starch, short-chained polysaccharides and free sugars, Contains no heavy metals, chemical derivatives, stimulants or additives.

Ph: 5.6～5.8

Typical analysis Total N ～0.74% Zn(ppm) -57.5
Total P ～0.14% Mn(ppm) -132.5
Total K ～2.88% Cu -Trace
Total Ca ～0.29%
Total Mg ～0.26% C:N ratio 50:1
Orga.matter ～91%
E.C.(mmhos) ～0.94

Carbohydrate Analysis: Free sugars ～10%(in the form of glucose xylose,galactose,arabinose,mannous and rhamnose)
Starch ～25%

Absorbency(water) ～300% w/w

油棕木屑简体

2007-03-28T23:49:00.000-07:00

台湾经贸企业文化协会有机肥介值栽种发展委员会

秘书长：伍学恒
联络电话：13665060155
产品：油棕木屑

产品介绍：

油棕木屑是棕榈油树的树干部分制成，经过反复测试证实它可用来培植香菇、杏鲍菇、

巴西蘑菇、金针菇…等。其性质与用法均与本来种菇相同。油棕(Elaeis ineensis)屬棕櫚科喬木

油棕木屑的特点在不需堆放发酵，加入适当水分即可使用。因其含水量低，而且其物

理性质吸水后会膨胀，一公吨油棕木屑加水至60%是一公吨木屑的3倍体积与重量。棕榈

油树在南太平洋岛国是最主要的经济作物，为了质与量每25年更新，所以供货量是源源不

绝。油棕木屑产品只有单一树种的木屑，其性质自然比原本种菇所用的一般木屑单纯而稳定。

因此对菇减少了许多干扰，照顾起来自然省力，对菌种来说减少了许多适应问题，菌种也自

然不易改变。

全球气候暖化以及二氧化碳排放问题，导致世界各国均严格限制森林的砍伐，菌林关

系势必有重大转折，替代品势必成为主流

>台湾经贸企业文化协会
> 联络人：伍秘书长
> 电话：02-24580071
>福州手机:13665060155
>台北传真：02-24579727
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>台湾经贸企业文化协会在线联络实时通工具
> MSN: etcca_service@hotmail.com
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> 贸易通: b2b886 淘宝旺旺
> QQ: 224924712
>qq244924712@gmail.com 简体

協會能讓您為你的企業立頭一功

2007-03-28T19:34:00.000-07:00

台灣金品獎得獎優良廠商

2007-03-16T01:50:00.000-07:00

BS/BG-series

2007-03-16T01:33:00.000-07:00

BS/BG-series

2007-02-08T03:41:00.000-08:00

2007-02-08T03:37:00.000-08:00

協會是建達國際的經銷站

2006-11-17T22:52:00.000-08:00

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我自己也希望有一個網站，從何開始？該準備什麼？

2006-11-17T20:52:00.000-08:00

我自己也希望有一個網站，從何開始？該準備什麼？

其實在製作前我們會先暸解客戶對網路的期待及達成率來做網頁設計的依據，我們要不斷強調網站是一種工具，你指令它做什麼他就去執行。

客戶的第一件工作就是決定要用何種型態產生網頁？
是採用較有效率的資料庫網頁？還是一般DM式的平面網站？
資料庫網站比較有行銷的效果，可以幫您達到較多的行銷需求，也就是說這個工具有較多的功能，它可以隨時自行更改

確認了需要與目的，接著要決定企業網站之設計內容與想要達成的功能，此時企業需依據文化、策略、偏好等，訂定完整之網站內容與功能，進行規劃設計。基本網頁內容通常包括：公司介紹，產品資訊，作品成果展示，最新消息。內部資訊管理，意見交流反應等。企業可依內部與目標客戶之需要，研擬訂定，至於電子商務網站、互動式行銷網站或另外需要包含資料庫設計，會員管理，詢價，報價訂單，討論區、查詢處理等內容，設計考慮上較為複雜，需要更詳細之檢討。

預算與資源：

　　從簡單或炫麗之企業基本形象網站，至較複雜，牽涉資料庫設計之電子商務網站，所需人力、設備、費用差距甚大。企業必須考量預算多寡與資源條件選擇合適的網站架構。企業考慮設計網站時，所牽涉之預算範圍包括：

1. 申請企業網域名稱之費用。

2. 企業內部上網環境：企業內部是否需要申請不同等級、不同成本之56K modem， ADSL， cable modem， T1專線…等上網機制？

3. 自行架設專屬主機或租用虛擬網站空間。

4. 網頁/網站設計：專業的網站為了要達成預定功能，除了充實的內容，還要強調風格、創意，以吸引人、容易使用之設計，讓客戶樂意來瀏覽，滿載而歸；同時促成交易、或使客戶留下深刻之印象，然而，不同功能需求，不同程度的呈現效果，網站規模，以及未來之擴充能力，都會影響所需費用與設置時間，設置網站之前應先有完整考量。

5. 網站維護更新：企業網站完成後，仍需不斷地更新內容添加功能，甚至隔一段時間即全盤翻新，以持續吸引客戶注意，提高上網率。簡單的更改，可以考慮由內部資訊人員或管理人員受訓後自行進行。複雜的功能補強，網站翻修等，則可與網站設計公司簽定維護合約，繼續委託網站設計公司執行。

6. 網路行銷：適當的網路行銷、宣傳造勢活動，可以吸引客戶注意，快速打開網站知名度、免費的蒐尋引擎登錄，專業入口網站 / 同業公會網站登錄、廣告，發佈新聞稿，專業平面媒體廣告，同業廣告交換等，都需要一些預算，由專人處理，或委託網路行銷公司執行。

傳真就應該在任何地方可收可發

2006-09-22T02:19:00.000-07:00

擁有您自己的電信郵件伺服器

2006-09-22T02:09:00.000-07:00

在大陸接台北市話

2006-09-20T19:50:00.000-07:00

協會推廣多功能整合伺服器是唯一真正符合企業降低經營成本提昇企業力的資訊利器

2006-07-31T01:23:00.000-07:00

企業的 e化是刻不容緩的，如何能讓企業透過簡易而有效率的電子商務平台輕鬆進入網路的世界，讓企業可以透過網路作生意並且更接近客戶。我們累積多年經營台灣電子商務的經驗，並進一步地將這些經驗整合起來。同時更強化服務的本身，結合電子商務成功的要素：通訊、資訊流、線上金流、物流的整合及多樣化加值服務讓商家可以同合理的價格，輕鬆完成企業 e化及電子商務的建置。結合電子商務上的金流與物流將產品送至消費者手上，透過網站上的留言板、會員資料…等，來收集有關的消費者資訊處理產品退換貨的，以及客戶方面的服務等等....我們願與您分享經驗並扶持您上線，協會歡迎您的加入!!

e-garden family是專門為企業的e化而開發的，它的功能強大到讓你無可挑剔，

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如何做一個好的業務員

2006-07-12T01:38:00.000-07:00

許多朋友在談論做貿易如何如何困難，有很多可以成功的貿易，許多人都無從下手或者比較茫然，從而失去機會。即使有一天發現信箱裏收到了一個公司的詢價信也成為了新聞。那麼如何做好貿易，應當是大家瞭解和掌握的。首先，作為一名業務人員，這裏先不指明為什麼業務或貿易，但首先應當瞭解自己的特點。這包括自己公司主業，強項，產品特點、特色，技術優勢，產品標準，價格，包裝，生產能力等等，同時還應當瞭解自己的大客戶。我稱這個叫打基礎。如果一名業務人員都不能很好的介紹自己企業的產品，介紹自己服務的特色，那麼你很難立刻在客戶那裏建立良好的印象。打基礎是我們對每一位做業務或貿易的朋友所做的建議，也就是所謂的“必先利其器”。其次，可以通過網路搜集資料。通過相關的搜索你可以找到你的同類公司和貿易物件。建議大家做一個小的資料庫，包括客戶名稱，產品名稱，規格，價格，產品特色聯繫方式都做一個記錄。有些人會說，客戶不多呀。沒關係，畢竟不是每家公司都有網站，每個業務都是上網的，現在就是在英國、美國不也是窮人一大片，業務人員自己盡可能的搜集自己相關的產品企業。曾經有一家德國公司要求業務每人每天打100個以上訪問電話並進行記錄，可能目的是建立業務人員對市場的瞭解。現在，你應當對自己所做的業務又有了進一步的認識，同時對你的銷售市場也有了一點感性認識，知道了哪些人在生產，哪些人在購買或發出需求，中國的、外國的甚至也有幾個公司和聯繫人了。這時，要做的工作是分析和比較。別人的特點是什麼，自己的特點是什麼，價格有沒有優勢，劣勢是什麼，不足是什麼，價格為什麼比別人高，服務內容有什麼變化和多元的地方。大家不要小看這個比較工作，這也是再次的認識自己的產品，認識自己的特點，建立自己的信心。你如何說服客戶購買你的產品，那麼就要靠你自己對自己產品的認識和把握。準確、快速、簡捷地表達產品特色是業務人員必須做到和具備的能力。有些網友講，總有工廠比我價格低，老有客戶要求降價。其實不論中國外國，所有買家都希望買到物美價廉的產品，為什麼女人們一看到打折就會風湧而上呢！我想就是這個理吧。但是如果客人看到價低質次的話，他也不會購買，這也就是為什麼一些德國產品比中國同類價格高十倍也大有用戶的道理。大家還是願意在購買時選擇高品質的產品，儘管價格也高，但性能價格比更核算。所以，遇到這樣的客戶，業務人員就應該表明自己產品的特色和優點，高質高價，用材好，成本就一定高，技術品質好，技術人員水準高，人員工資也比一般的高，所以價格高也是應該理解的。當然，如果你仍不瞭解自己的產品，你也說不出個一、二、三，那就成了茶壺裏煮餃子，有嘴倒不出來了。下一步的工作就是開始找客戶了。如果可以首先建立一個自己的公司主頁，把企業介紹做上去，最好中、英文的。還有產品，最好有照片，規格，編號，產品標準，越細越好，對於價格比較浮動的，可以不標價格，否則我建議你連價格也標上，當然是市場價格，對於代理商要給予餘地的，甚至是回扣。弄好了，就可以發一個小的銷售商機了，當然，在你知道的所有地方發，間斷性、連續性，具有韌勁，連續半年，每個一個星期發一次。介紹要表明你的產品特色，規格，供貨量。現在你應該是可以守株待兔了。進一步的工作是主動出擊。編寫一個簡短的介紹，包括企業特色，產品介紹等加上聯繫方式，向先前統計過的潛在買家發一個電子郵件。並電話跟蹤。和他的銷售部進行聯繫。通知你的存在，介紹你自己和企業，並明確表明你希望向他們銷售你的產品。要求大膽和禮貌，大大方方。應該說這一步要走出去，不要自己呆在家裏做熊貓睡懶覺。要感覺客戶，瞭解客戶，聆聽客戶，說服客戶。和客戶做朋友。我想這是做業務或做貿易都應該有的基本功吧。希望大家能夠發揮自己的特點，多交流、多學習、早出成績、多出成績，多自己的企業做貢獻。

我自己也希望有一個網站，從何開始？該準備什麼？

2006-07-10T19:59:00.000-07:00

我自己也希望有一個網站，從何開始？該準備什麼？

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1. 申請企業網域名稱之費用。 2. 企業內部上網環境：企業內部是否需要申請不同等級、不同成本之56K modem， ADSL， cable modem， T1專線…等上網機制？3. 自行架設專屬主機或租用虛擬網站空間。
4. 網頁/網站設計：專業的網站為了要達成預定功能，除了充實的內容，還要強調風格、創意，以吸引人、容易使用之設計，讓客戶樂意來瀏覽，滿載而歸；同時促成交易、或使客戶留下深刻之印象，然而，不同功能需求，不同程度的呈現效果，網站規模，以及未來之擴充能力，都會影響所需費用與設置時間，設置網站之前應先有完整考量。
5. 網站維護更新：企業網站完成後，仍需不斷地更新內容添加功能，甚至隔一段時間即全盤翻新，以持續吸引客戶注意，提高上網率。簡單的更改，可以考慮由內部資訊人員或管理人員受訓後自行進行。複雜的功能補強，網站翻修等，則可與網站設計公司簽定維護合約，繼續委託網站設計公司執行。
6. 網路行銷：適當的網路行銷、宣傳造勢活動，可以吸引客戶注意，快速打開網站知名度、免費的蒐尋引擎登錄，專業入口網站 / 同業公會網站登錄、廣告，發佈新聞稿，專業平面媒體廣告，同業廣告交換等，都需要一些預算，由專人處理，或委託網路行銷公司執行。

電子商務停、聽、看

2006-07-10T19:23:00.000-07:00

傳統老牛拖車的企業經營已經不合時宜；開火箭、以超音速橫衝直撞的.com紛紛缺氧墜毀；進入網路應用如同使用水電的時代，中小企業如何重新看待電子商務的未來？
2001年年初，.com公司達到鼎盛的高點，就像沖天而上的火箭，脫離了大氣層，原本以為可以飛越到另一個新世紀，沒想到就在缺氧的外太空爆裂崩解。
2001年之前，大家對電子商務太樂觀、期待過多；2001年網路熱潮幻滅後，企業的心態卻又過度保守。2001年之前的電子商務發展像火箭，速度太快，目的地在哪還沒搞清楚，加了油就往上猛衝，衝到最高點就爆掉。原本炙手可熱的.com，變成燙手山芋，讓投資者避之唯恐不及。
經營電子商務像駕駛飛機
經營電子商務應該像駕駛飛機，要有準備起飛、爬昇、轉向、調整方位的操作過程。遇到亂流要放慢速度，或是轉向低飛，等待好的時間點，再振翅爬昇，重要的是，要能確認目標，不怕修正航線，這樣才能順利完成使命。
雖然全球網路事業發展，大起大落，這兩年來網路公司破產倒閉的，不計其數，但傳統老牛推車、反應遲緩的企業經營模式，顯然已經出局。藉由網路進入新的國際產業競爭的必然性，仍然無庸置疑，網路仍然在決勝點上扮演關鍵的角色，就像你要從台灣前往美國，絕不會因害怕空難，捨棄快捷的飛機而改搭魚船。
但企業為什麼需要電子商務？當台灣的上網人口突破900萬、寬頻使用率，世界排名第二；當網路族已經習慣上網找資料、比較各類產品、服務、進行交易；當網路的環境已經成型、消費者已經就位，這個時候你的企業卻不在網路上，你就無法提供服務，無法被網路連結搜尋，你等於宣布退出比賽，成了局外人。
企業E化第一步，產品放上Internet
企業E化就是網際網路化，企業E化中最重要的一塊就是電子商務，進行電子商務的第一步就是把企業的資料、產品訊息放到網路上。這個邏輯與次序很單純，但常常被網路業者說的很複雜，企業要做起來更複雜。馬來西亞籍的華人David Boo是國際知名的激勵大師，經常巡迴全球各地教授激勵課程，David Boo在全球各地演講當然是使用英文，有回他應邀來台灣，他說他可以用中文教學，主辦單位請他還是講英文，因為講中文大家都聽的懂，就不值錢了。商界往來有所謂的模糊策略，我故意把我的專業講的高深模糊，讓對方聽不懂，我講什麼，你聽不懂，你就得照單全收，乖乖照我的意思作。
電子商務要擺脫複雜、成本高昂的窠臼
電子商務的硬體架設、軟體應用，被業界搞的太複雜了。早期企業往往要投入龐大的資金與人力資源，才能架構自動化的電腦系統。工程師在設計軟體時，使用的是工程師才懂的邏輯語言、沒考慮到一般使用者。業界在推廣自家的電子商務軟體，又都強調是為客戶量身定做，量身定做的結果，就是售價昂貴，中小企業負擔不起，就被阻絕在電子商務的門外！網路將來，或說現在已經成為像電力、自來水、電話這樣的民生必備品，現在沒有人不會開水龍頭、打電話，將來沒有一家公司不連結上網。網路的基本入門就是架構一個網站，把所有商品及知識都放在網路上，讓每個企業員工及客戶都能以最快速的方式與企業作互動的溝通。企業對E化的恐懼，不外乎是擔心：軟硬體投資過高、系統維護太難、導入時間太長、專業人力不足、內部看法分歧、安全信心不夠等問題。但企業E化，要是能夠做到：立刻解決目前的需要、有簡單的操作介面、價錢可接受，投資失敗也不在乎、未來可輕易的升級，企業主一定毫不猶豫的投入。傳統只能為大企業效命，美其名為企業量身定做、卻要價高昂的電子商務系統時代，應該要結束了。不瞭解客戶經營的產業生態、不能掌握企業對E化的疑慮與真正的需求，只擁有一群技術高超的年輕工程師，擅長寫複雜的程式，應用軟體系統架設完成，還要給客戶附上一本厚厚的操作指南的網路公司，應該要開始思考，提供這樣的服務，在新的電子商務，是否還有競爭力？

2006-07-10T19:10:00.000-07:00

電子通勤族舆上班族之差別網絡比網路快網路又比馬路更快 2005年8月9日大家都知道麥當勞賺翻了。只因它在全世界六大洲121個國家中，才擁有30,000家以上的分店，而台灣麥x勞於民國73年1月28日，在台北市民生東路成立了第一家門市中心，經過多年的經營，已遍佈全台各地，至94年，麥當勞在台灣已有345家以上的門市分店，道理更簡單了就是不斷的開分店如此而已。(這麼高知名度為什麽也還要有網站呢) ( 如果您也有35.000 個加盟分店......) (繼續閱讀) (繼續閱讀) http://blog.xuite.net/etcca_service/hank/3707309

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協會推廣唯一配發台北市內電話號碼的VoIP 網路電話有三種選擇喔

2006-07-09T20:26:00.000-07:00

隨著網路普及化和資訊及通訊技術的快速發展，IP已逐漸成為傳統電話語音和視訊應用的傳輸替代方案。企業開始尋求將它們內部分散且不同的網路架構，逐漸建置或轉移在以網際網路通訊協定為基礎的網路上，且建置VoIP的網路加值技術，證明IP的多元化及極佳的彈性基礎架構，使得截然不同的語音、視訊及數據的網路系統架構，能同時被負載於單一、共同、共用的傳輸平台。而一個簡單的VoIP架構包含四個組成要素：負責將語音訊號轉為IP封包的媒體閘道器（Media Gateway）、用來管理訊號傳輸與轉換的媒體閘道控制器（Media Gateway Controller），一般稱為Gate Keeper或Call Server；另外，是提供忙線或電話不通時語音回應的語音伺服器；以及信令閘道器（Signaling Gateway），亦即7號信令閘道器，其中信令如同交換過程的控制單元，決定通話建立與否，以及提供相關加值應用服務。就各設備功能來看，VoIP閘道器與閘道管理器提供了IP網路與PSTN之間的介面，這些元件將資料串（Media Stream）與IP信號轉譯為不同網路所使用的各種協定。其中媒體閘道器負責將語音轉換為IP格式的封包，然後交由媒體閘道控制器加以控制管理，並決定轉為IP封包格式的語音在網路中的傳送路徑；而信令閘道器則負責將SS7信令格式轉換為IP網路能夠接受的封包格式，也將目前一般電話的智慧型服務整合到VoIP架構中。目前VoIP的實際建置方法有三種方式，分別為「基本的主幹∕路徑替換」(Basic Trunk/Route Replacement)、「以路由器為基礎的核心系統（Router-Based Key System）」，以及「外部分機」（Off-Premise Extension）三種，企業可以選用其中一種或一種以上的方式來進行。最普遍的方式是「基本的主幹∕路徑替換」，在這種環境下，VoIP網路透過WAN傳送總公司與分公司之間的通話。企業的話機連接到一傳統PBX上，而該PBX已預先設定成會優先選用VoIP的路徑；同時，還有公共交換電話網路提供一條備用路徑，供WAN發生用戶過量(Oversubscription)時使用。由於PSTN的使用率降低，所以按時計費的支出隨之降低，所需要的主幹也較少，因此不但節約成本，還可縮減硬體設備。由於在整個WAN資料流中，語音只佔用一小部分，因此在數據網路上傳送語音所增加的成本非常少。第二種是以路由器為基礎的核心系統（Key System）取代分公司中的PBX及核心系統。企業的話機直接連接到一個多重服務的路由器平台，該平台包含了基本的核心系統功能，其透過WAN傳送辦公室與辦公室之間的通話，並利用PSTN傳送外線電話（Outbound Call）。這種整合式系統方案不但縮減成本支出，降低系統維修的複雜度，也讓網路未來有能力支援新興的語音∕數據應用。第三種方式是外部分機（Off-Premise Extension）。在這種模式中，分公司的路由器使用WAN線路由總公司的PBX取得撥號音。該PBX讓分公司的分機號碼猶如在本地一般運作，且分公司的分機也同樣使用總公司的撥號對應表（Dial Plan）及語音信箱。所有從分公司撥打出去的外線電話，皆透過WAN傳送到總公司的PBX，然後再外傳至PSTN。而分公司的語音信箱也同樣儲存於總公司之中，這種模式對於較小型的辦公室而言，可以降低每個人的平均支出及管理成本。此外，以IP Telephony配合VoIP的架構，讓管理者逐步汰換傳統PBX系統。舉Cisco新一代IP電話系統為例，其語音、視訊及數據整合架構（Architecture for Voice Video & Intergraded Data; AVVID）解決方案透過IP／PBX介面以及Voice Gateway，來取代原來交換機的架構，將整個企業環境整合在一起。全IP網路架構是直接採用IP PBX而不用傳統PBX，每位員工桌上配置的是乙太網路介面的IP Phone，撥出時以IP PBX中的Call Manager做轉接，一旦撥打到企業以外電話，只需再加一個VoIP Gateway即可連至PSTN轉送出去。目前VoIP網路架構與技術發展正逐漸完備，其主要優勢為：@操作及設備上較傳統的PSTN精簡，可減少錯誤且成本下降； @頻寬的使用更有效率，而不像傳統的PSTN頻寬中夾雜著許多無用的訊號如靜音、停頓； @可同時結合語音、傳真、數據、影像傳輸，使頻寬的成本大幅下降； @未來可結合企業內PBX與電腦數據網路（Data Network），使管理成本大幅降低。

2006-07-09T20:01:00.000-07:00

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We Are The World 25 For Haiti - Official Video

Google互助事業：合作的事業（Google會怎麼做?第P270頁~P277頁）譯中文

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